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生產計劃與物料控制 (PMC)

課程天數: 2天

課程價格: ¥3,600

其他說明:可定制為企業內訓

課程介紹  INTRODUCE

二天課程  生產計劃和物料控制部門是一個企業"心臟",統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員理解在批量客戶化生產方式下,搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。


參加人員:培訓教材:

生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

每位參加人員將獲得一套培訓手冊


免費試聽申請 課程大綱  OUTLINE
   生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心
  • 多變的市場需求對生產與物流控制(PMC)的要求
  • 市場變化及其帶來的內外部壓力
  • 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
  • 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
  • PMC職能和目標
  • PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
  • 案例:SCM一體化
   生產計劃控制
  • 生產與銷售業務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式
  • 生產計劃—制定生產計劃的內涵、條件及標準
  • 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
  • 如何減少生產管理系統的"牛鞭"(失真)效應
  • 生產業績評價—分析指標及績效改進
   JIT生產計劃與在制品控制
  • 多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
  • JIT生產方式下的生產計劃與控制
  • 準時化生產方式(JIT)的觀念
  • 推進式控制系統與拉動式控制系統區別
  • JIT生產計劃的特點與追求的目標
  • 設備的快速切換與調整
  • 工序設計與設備布置合理化
  • MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
  • 如何優化生產線保持生產線平衡
  • 如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
  • 以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
   物料管理與庫存量控制
  • 物料管理程序
  • 提高預測準確性的途徑
  • 庫存量預測的方法
  • 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
  • 物料庫存控制
  • 幾種降低庫存的有效途徑
  • 案例:物料成本演示
   倉儲管理優化與配送管理
  • 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
  • 倉儲業務流程及其優化
  • 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
  • 為什么物料倉儲要開展配送業務
  • 傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
  • 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
  • 如何建立與PMC相協調的配送體系
  • MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
   生產績效管理
  • 生產統計與生產分析
  • 生產系統關鍵績效(KPT)指標
咨詢電話:021-3360 8488 申請試聽

試聽注意事項:

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