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采購人員核心技能訓練

課程天數: 2天

課程價格: ¥3,200

其他說明:可定制為企業內訓

課程介紹  INTRODUCE

二天課程  采購職能正在成為企業特殊的利潤中心,為了使采購職能真正發揮其作用,采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系,使采購人員能夠徹底擺脫傳統依賴經驗的工作方式,成為受過訓練的職業化的采購員

學員背景要求

具備基本的采購及供應鏈管理經驗,學習過相關的質量管理工具。


參加人員:培訓教材:

采購,訂單管理,供應商質量管理,工程及其它相關部門人員和管理人員;尤其適合從業1-2年的采購員、及其他相關人員

每位參加人員將獲得一套培訓手冊


課程優勢

通過實際的案例及小組練習的方式;來加強理解,采用互動教學方式

免費試聽申請 課程大綱  OUTLINE
   一、 樹立先進的采購理念
  • 1. 采購成為企業利潤的新源泉
  • 2. 采購部門的職責
  • 3. 傳統采購與現代采購的區別
  • 4. 樹立正確的采購成本觀念
  • 5. 采購的5R原則
   二、 供應市場的分析
  • 1. 產品分類——四象限法
  • 2. 不同產品的采購策略
  • 3. 供應市場的細分和POCKET法
  • 4. 案例分析:如何選擇合適的供應市場
  • 5. 供應商關系選擇
  • 6. 現貨采購、定額合同、不定額合同各自的特點和適用性
  • 7. 伙伴關系的特點和目的
   三、 供應商評估與篩選
  • 1. 供應商評估的基本模型
  • 2. 供應商能力評估的標準
  • 3. 供應商質量能力評估標準
  • 4. 供應商可獲得性評估標準
  • 5. 供應商成本能力評估標準
  • 6. 評估供應商財務能力的幾個常用指標
  • 7. 供應商感知模型
  • 8. 供應商能力與積極性的綜合評估模型
   四、 采購談判與合同管理
  • 1. 報價單分析——成本法和市場法
  • 2. 報價階段需要關注的一些經驗分享
  • 3. 談判的準備工作
  • 4. 談判目標的設定
  • 5. 談判過程中的四個階段和每個階段需要注意的關鍵點
  • 6. 談判高手必備的一些技能
  • 7. 談判中的一些常見策略
  • 8. 采購合同的原則和風險規避
  • 9. 互動:角色扮演完成一次談判
   五、 采購計劃管理
  • 1. 如何確定采購量
  • 2. 面對供應商折扣的誘惑,該如何選擇
  • 3. 確定合理的下單時間
  • 4. 掌握采購訂單的MRP邏輯
  • 5. 案例分析:采購訂單的下達和管理
   六、 供應商管理與采購成本控制
  • 1. 供應商關系維護與管理
  • 2. 維持供應商積極性的方法
  • 3. 案例分析:供應商管理中的問題剖析
  • 4. 降低采購成本的方法——VA/VE,目標成本法等
咨詢電話:021-3360 8488 申請試聽

試聽注意事項:

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